Wir behandeln fünf Säulen: Finanzpsychologie, Einkommenssteigerung, Investieren, Immobilien und Unternehmertum. Es ist double-ii FiiRE.
Heute tauchen wir ein in Säule fünf: Unternehmertum.
Säule V | Unternehmertum
Anfang dieses Monats haben wir in diesem Newsletter die ersten vier Säulen behandelt.
Erst am Freitag jedoch haben wir unser lang erwartetes Interview mit der stellvertretenden Dekanin für Unternehmertum an der Wharton Business School veröffentlicht.
Wir planen dieses persönliche Gespräch mit Lori Rosenkopf seit Anfang April, und nachdem wir es letzten Freitag veröffentlicht haben, freuen wir uns darauf, in ihre Erkenntnisse einzutauchen.
Sie hat einen gestifteten Lehrstuhl an der Wharton inne — die Simon and Midge Pally Professorship —, eine der höchsten Auszeichnungen für Fakultätsmitglieder.
Sie ist außerdem Fakultätsdirektorin von Venture Lab, dem Zuhause der UPenn für studentische Unternehmer.
Und sie hat gerade ein Buch mit dem Titel „Unstoppable Entrepreneurs“ geschrieben, in dem sie sieben Wege aufzeigt, die Menschen in Richtung Unternehmertum einschlagen können.
Die Mainstream-Medien konzentrieren sich oft nur auf einen der sieben Wege — den Disruptor — und lassen dabei außer Acht, dass es sechs weitere Wege gibt, die für manche tatsächlich besser passen könnten.
Der Disruptor ist die Person, die riesiges Kapital aufnimmt, um Mega-Unternehmen aufzubauen, die ganze Branchen umkrempeln.
Denken Sie an: Facebook/Meta, Uber, Lyft, Airbnb.
ok. cool. 🙂
Aber hier ist die Sache: Es gibt sechs weitere Wege, die vielleicht besser zu Ihnen passen.
Schauen wir sie uns an.
Zuerst: Der Bootstrapper repräsentiert 80 Prozent der kleinen Unternehmen in den USA.
Keine Investoren, keine Kredite, nur harte Arbeit und reinvestierte Gewinne. Das ist das wahre Rückgrat der amerikanischen Wirtschaft.
Diese Unternehmen sind vollständig selbstfinanziert. Die Gründer investieren in sich selbst und ihre Ideen, starten das Unternehmen mit Ersparnissen und betreiben einen schlanken Betrieb, indem sie mehr Zeit als Geld investieren.
Gründer starten oft nebenbei oder in Teilzeit, während sie einen normalen Job haben. Sie reinvestieren jeden Cent wieder ins Geschäft, bis es so gut läuft, dass sie voll einsteigen können.
Diese Unternehmen wachsen langsamer, aber dieses Wachstum ist stabiler.
Als Nächstes gibt es den Sozialunternehmer, bei dem Zweck und Profit miteinander verschmelzen.
Der erste Schritt ist die Mittelbeschaffung. Diese werden oft durch Pitch-Wettbewerbe, philanthropische Zuschüsse, Inkubatoren und Accelerator-Programme für soziale Unternehmen, Crowdfunding-Plattformen oder Social-Impact-Investoren finanziert.
(Diese könnten auch bootstrapped sein, aber wissen Sie bitte, dass es viele Startfinanzierungsquellen für Menschen gibt, die es mit Sozialunternehmertum ernst meinen.)
Dann gibt es den Tech Commercializer. Das sind die Menschen, die die Lücke zwischen technologischer Innovation und Rentabilität schließen.
Sie finden Akademiker oder Forscher mit vielversprechenden Entdeckungen und operieren in diesem Schnittmengenbereich zwischen Technikinnovation und Geschäftssinn.
Ihr Fokus liegt nicht auf der Entwicklung originärer Ideen (F&E), sondern auf der geschäftlichen Seite, diese Ideen auf den Markt zu bringen. Universitäten sitzen auf Forschung im Wert von Milliarden Dollar, die nie zu Verbraucherinnen und Verbrauchern gelangt — hier kommen diese Unternehmer ins Spiel.
Als Nächstes gibt es den Funder, also die Personen, die private Fonds zusammenstellen, die in andere Unternehmer und Kreative investieren.
Viele Unternehmer beginnen, indem sie ihr eigenes Geschäft aufbauen und werden später zu Fundern, nicht nur um Kapital bereitzustellen, sondern auch Mentoring und Anleitung für die nächste Generation zu bieten.
Viele erfolgreiche Bootstrapper entwickeln sich schließlich in diese Rolle — es ist eine natürliche Weiterentwicklung vom Aufbau des eigenen Unternehmens hin zur Unterstützung anderer beim Aufbau ihres Geschäfts.
Es gibt auch den Acquirer, einen Weg, der in den letzten Jahren online sehr populär geworden ist.
Da mehr Babyboomer in Rente gehen — viele davon haben Kinder, die ihren eigenen Weg gehen wollen und nicht im Familienunternehmen arbeiten möchten — wird es zunehmend Gelegenheiten geben, starke kleine Unternehmen zu übernehmen.
Darüber haben wir ausführlich in unserem tiefgehenden Interview mit Codie Sanchez gesprochen (Laufzeit: 1 Stunde 40 Minuten ohne Werbung). Schau dir das für einen Deep Dive an.
Schließlich gibt es den Intrapreneur. Das Wort ist ein Kofferwort aus „inside“ und „entrepreneur“ und bezieht sich auf Mitarbeitende, die innerhalb eines bestehenden Unternehmens Ideen und Produkte entwickeln.
Im Wesentlichen bezeichnet es Mitarbeitende, die innerhalb ihres Vollzeit-W-2-Jobs unternehmerisch denken und handeln.
Das hat großen Reiz, weil es viel von der Kreativität, Innovation und dem Spaß bietet, ohne den Druck.
Aber es fehlt auch das Upside, und man muss das richtige Unternehmen finden, das dafür überhaupt offen ist.
Das Tolle an diesen sieben Wegen? Es gibt keine Hierarchie.
Der Bootstrapper, der ein stabiles 2-Millionen-Dollar-Unternehmen aufbaut, ist nicht weniger erfolgreich als der Disruptor, der 50 Millionen Dollar einsammelt. Sie spielen einfach unterschiedliche Spiele.
Die Frage ist nicht, welcher Weg „am besten“ ist — sondern welcher Weg jetzt, mit deinen aktuellen Ressourcen und Zielen, am besten zu dir passt.
Du musst nicht für immer an nur einem Weg festhalten. Du kannst mit dem starten, was gerade zu dir passt, und dich in Zukunft ändern, wenn sich Prioritäten und Umstände verschieben.
Und du kannst auch zwei dieser Wege gleichzeitig verfolgen. Vielleicht bist du Intrapreneur in deinem Tagesjob und Bootstrapper abends und am Wochenende.
Vielleicht bist du ein Acquirer, der ein kleines Unternehmen kaufen möchte, und zugleich ein Sozialunternehmer, dem ein bestimmter Wert wichtig ist.
Vielleicht warst du schon Bootstrapper und möchtest jetzt in die Rolle des Funders wechseln, um dieses Wissen weiterzugeben.
Die Botschaft ist: Unternehmertum ist kein One‑Size‑Fits‑All‑Weg.
Blick ehrlich auf deine Situation — deine Risikotoleranz, deine Ressourcen, deinen Zeitplan — und wähle den unternehmerischen Weg, der gerade in dein Leben passt.
Du kannst dich später immer weiterentwickeln. Tatsächlich wirst du dich sehr wahrscheinlich weiterentwickeln, denn diese Wege sind nicht statisch.
Und das bedeutet: Du musst nicht auf den „perfekten“ Weg oder den „richtigen“ Moment warten. Du musst nur anfangen (wenn du willst).
Heute tauchen wir in Säule fünf: Unternehmertum ein, in der Paula die sieben Typen von Unternehmern und die jeweils einzigartigen Wege erkundet, auf denen jeder von ihnen Wohlstand schafft.