Es gibt zwei Wege zum Unternehmenseigentum.
Ein Weg — die Gründung eines neuen Unternehmens - hat eine Erfolgsquote von 10 Prozent.
Der andere?
Wenn Unternehmer ein etabliertes, bestehendes Unternehmen kaufen, sind 75-85 Prozent erfolgreich.
Wir hören nicht oft von diesem Weg.
Aber vielleicht sollten wir das.
Dieser dramatische Unterschied stellt die konventionelle Weisheit in Frage. Der Mythos besagt, dass der Kauf eines Unternehmens "riskanter" ist als die Gründung eines Unternehmens.
Es enthüllt auch eine mächtige Wahrheit über den Aufbau von Wohlstand - die besten Möglichkeiten verbergen sich oft in Sichtweite.
Denken Sie so darüber nach:
Wenn Sie ein bestehendes Unternehmen kaufen, fangen Sie nicht bei Null an. Du führst etwas mit einer Erfolgsbilanz.
Es ist nicht nötig, Ersparnisse zu verbrennen, in der Hoffnung, dass Kunden auftauchen.
Die Kunden sind schon da. Die Operationen brummen bereits. Das Geld fließt bereits.
Dies stellt das typische unternehmerische Spielbuch auf den Kopf. Anstatt sich zu fragen, ob Ihre Idee funktionieren wird, beginnen Sie mit dem Beweis, dass dies der Fall ist.
Dann können Sie sich auf den spaßigen Teil konzentrieren: ein gutes Geschäft noch besser zu machen.
Vielleicht bedeutet das, Systeme zu aktualisieren, den Kundenservice zu verbessern oder intelligentere Betriebsmethoden zu finden.
Das Unterscheidungsmerkmal ist nicht nur finanziell - es ist auch psychologisch.
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, sind Ihre einzigartigen Fähigkeiten die Vision, die Sie in das Unternehmen einbringen, und die Richtung, die Sie festlegen.
Aber um bei der Unternehmensakquise erfolgreich zu sein, benötigen Sie andere Fähigkeiten. Du erfindest nicht das nächste große Ding. Du entwickelst ein Auge für Werte, die andere vermissen könnten.
Im Wesentlichen sind Sie ein Value-Investor.
Ich habe mich kürzlich mit einem Experten zusammengesetzt, der diese Strategie beherrscht.
Codie Sanchez kam zu mir ins Afford Anything Studio in NYC, um ihr Spielbuch für den Erwerb profitabler lokaler Unternehmen aufzuschlüsseln.
Sie baute eine 9-stellige Holdinggesellschaft auf (ja, Sie haben richtig gelesen), indem sie alltägliche Unternehmen erwarb.
Wir reden über Waschsalons. Waschanlage. Chemische Reinigung. Klimaanlage. Sanitär-Unternehmen. Reinigungsservice. Müllcontainervermietung.
Diese Geschäfte sind nicht glamourös. Sie werden niemals das Cover von Fast Company zieren. Aber sie teilen eine entscheidende Eigenschaft:
Sie lösen echte Probleme, die nicht verschwinden.
Toiletten müssen immer repariert werden. Büros müssen immer gereinigt werden. Bauunternehmen werden immer Ausrüstung benötigen.
Während Tech-Startups dem nächsten großen Ding nachjagen, generieren diese Hauptstraßengeschäfte leise einen stetigen Cashflow, indem sie alltägliche Probleme lösen.
Das schafft eine Grundlage für einen konsistenten Cashflow, der zugänglicher und zuverlässiger ist – und auf lange Sicht oft profitabler - als Einhörner im Silicon Valley zu jagen.
Codie hat 8 Millionen Follower angezogen (!!) über soziale Medien und 750.000 Newsletter-Abonnenten.
In unserem Gespräch tauchen wir ein in:
✓ Warum Private Equity-Firmen die Geschäfte der Hauptstraße verschlingen (Spoiler-Alarm: Hier ist der zuverlässige Cashflow!)
✓ Die Statistiken über Unternehmenseigentum und Millionärsstatus
✓ Wie Unternehmenseigentum mehrere Einkommensströme und dauerhaften Wohlstand schafft
Im Folgenden brechen wir das komplette Playbook auf.
Hier ist mein vollständiges Gespräch mit Codie
Es gibt zwei Wege zum Unternehmenseigentum.